为深化医院内涵建设，增强科室精细化运营思维，近日，我院高质量发展办公室联合医保价格管理科，深入康复医学科、肿瘤介入病区开展行政职能部门MDT团队专项运营指导，以DRG付费改革为抓手，通过数据赋能，指导科室优化业务流程、强化成本控制、提升服务效能，为学科高质量发展注入强劲动力。

针对康复医学科病人涵盖范围广、住院周期长、转科费用高等特点，团队借助数据可视化工具，多维呈现病种结构、费用构成及DRG分组情况，围绕功能定位、发展路径等展开深度研讨。高发办提出了强化病案首页质量管理，规范关键信息填报，优化绩效分配机制，兼顾服务量与成本、质量指标的建议；医保价格管理科则提出构建DRG适配的标准化康复临床路径，建立成本监测与疗效评价数据库，推动服务向“疗效导向、成本可控、数据支撑”转型的思路。

面对肿瘤介入病区技术密集、资源投入高的特点，高发办聚焦DRG支付下的质量与成本平衡难题，提出三大优化方向：深化多学科协作，规范诊疗方案与耗材选择；完善病例全流程管理，构建常见病种成本标准包；加强跨科室协同，打造肿瘤患者“一站式”诊疗模式。

康复医学科与肿瘤介入病区医护人员均反馈，此次专项指导有效强化了临床科室的精细化运营意识，进一步明确了学科的功能定位与发展方向，并在数据化运营、临床路径建设、服务模式创新及内部管理提升等方面形成了具有可操作性的改进共识。

医院高质量发展办公室郭鹏威主任表示，深入临床开展精细化运营指导，是推动医院从规模扩张转向质量效益、从粗放管理迈向精细化管理的关键举措。下一步，高发办将紧密围绕医院整体战略，以DRG付费改革为抓手，加强数据对运营管理的赋能，持续推进运营指导常态化、精准化，为全院各临床、医技科室提供涵盖数据分析、流程优化及绩效激励的系统性支持，当好引领高质量发展的“参谋”与“伙伴”，助力医院实现高质量发展的转型跨越。文图/医院高质量发展办公室  编辑/王瑞文  一审/覃恋枫  二审/黎鸿飞   三审/许靖